Alex Marin, SVP de Distribución para Latinoamérica de Sony, explica: ‘Hemos tenido un gran screening en todos los frentes. Trajimos siete programas (4 dramas, 2 comedias y 1 reality) para cuatro networks y 2 señales de TV paga; tres películas (Spiderman III, Men in Black III, y Total Recall), y La Prepago, producida por Teleset, nuestra productora en Colombia y vendida a RCN, Telemundo, Teleamazonas y Wapa TV’.

‘Trajimos más series que en 2011, aunque el mix de programación es similar. La diferencia central es que son productos escogidos para programar en las networks: hemos tenido uno de los ratios más altos de pick ups, 6 de 8 series’, dice Marin. ‘Se destacan Last Resort para ABC; The Mob Doctor, que reemplaza nada menos que a House en Fox; el drama para Lifetime The Client List con Jennifer Love Hewitt; las comedias Men at Work, que se emite tras The Big Bang Theory en TBS, y Save me para NBC, además del reality The Job para CBS, y el regreso de Necessary Roughness’.

El área de formatos, dirigida por Ed Louwerse, SVP de distribución internacional, tiene un gran presente con franquicias fuertes: Dr. Oz, emitido en Perú, Colombia y Chile, y Minute to win it, emitido en Argentina y Chile, y en preproducción en México y Costa Rica. ‘Además tenemos Who wants to be a millonaire?, que se emite en Chile, Ecuador, Panamá, El Salvador y Costa Rica, y Dancing Nation (de Ideas del Sur, Argentina), en Brasil y en preproducción en Ecuador’, explica Carolina Sabbag, directora de Ventas de Formatos para Latinoamérica y el US Hispano.

¿Testimonios de broadcasters latinos? Richard Vaum, asesor del directorio en SBT Brasil: ‘En producción propia tenemos la versión brasileña de Carrusel, sobre una maestra y su clase de alumnos que fuera un gran éxito en Argentina (Señorita Maestra) y luego en ’80 en Televisa de México. En el mercado, estamos buscando mucho la contraprogramación, frente a las novelas: reality shows, competiciones de canto, documentales y bloopers’.

Eric Jurgensen, gerente general de América TV Perú: ‘Perú se ha vuelto un país productor. Nos parece perfecto que vengan las productoras de afuera, pero con la condición que nosotros fijamos los costos. Que no pase como en Colombia, que se triplicaron los valores. Nosotros tenemos la hora de ficción en USD 25 mil, no queremos que se vaya a 70, 90 mil USD. Nuestra torta publicitaria de la TV está en USD 320 millones, con cable, USD 350 millones’.

Walter Sequeira, acquisitions manager, Artear Argentina: ‘El mercado argentino atraviesa dos grandes desafíos en este tiempo: por un lado las limitaciones que se imponen para liberar dólares al exterior y comprar contenidos, y por el otro el fuerte incremento de la producción local, que es el gran motor de audiencias. De cómo supera ambos, se verá el futuro de nuestro sector’.

Por su parte, Centroamérica está creciendo en horas de producción local: Gabriela Rodríguez, Canal 11 de Honduras: ‘Hemos desarrollado un dating show in house que es el número uno del mercado: Ese hombre es mío, que se graba en locaciones paradisíacas del país. Ahora continuamos apostando por entretenimiento, buscando formatos de reality y algunas telenovelas para el late prime time’.

En el segmento Premium del pay TV, los principales players de Latinoamérica siguen potenciándose. Edgar Spielmann, CEO de LAPTV, explica que el episodio final de Spartacus Blood and Sand le ganó al episodio final de Games of Thrones de HBO. Por su parte, Roberto Ríos de HBO Latin America, destaca el éxito en Brasil y Latinoamérica de la serie de producción original Pleamar, un drama que se desarrolla en una playa de Brasil.

Si bien es un canal básico, TNT apuesta por blockbusters premium. Explica Pablo Corona, director senior de programación de TNT y Warner Channel. ‘Para ser líderes buscamos ser distintos con programación pensada para el segmento premium: series como Boss de Lionsgate, que es un éxito, o Los Borgia, cuyas temporadas 1 y 2 se emiten en julio y agosto, respectivamente’. 

Jorge Balleste, MGM Latin America: ‘Estamos buscando de todo para MGM y Casa Club. Hoy nuestro mejor producto en MGM son las películas, mientras en Casa Club Vida Mamá, serie que ya está en su tercera temporada. Lo que más me agrada es la flexiblidad de nuestra estrategia programática’.

Nicolás Smirnoff y Fabricio Ferrara

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