Telecomunicaciones

Conferencia durante Jornadas Internacionales

Chile: VTR encara el mercado móvil con estrategias 'ofensiva y defensiva'

2012.10.02 | Juan Vásquez, VP de producto de VTR de Chile, describió durante Jornadas Internacionales, el ingreso de la empresa en el campo de la telefonía móvil, definiendo que no está ‘no exenta de riegos'.

Juan Vásquez, VP de producto de VTR de Chile
Juan Vásquez, VP de producto de VTR de Chile

Juan Vásquez señaló que hay involucradas una estrategia ofensiva y otra defensiva, ya que el 60% de los ingresos del mercado están en el área móvil. VTR brinda un promedio de 2,2 servicios por hogar cliente, y puede entrar en el negocio móvil ‘a costos marginales’. 

En su área de cobertura, VTR tiene el 65% de cuota de mercado de TV, en comparación con 90% cuando se aprobó la fusión VTR-Metrópolis Intercom. A nivel nacional es 43% porque hay zonas donde no opera pero sus competidores satelitales sí lo hacen.

El ejecutivo explicó que la parte defensiva consiste en competir con operadores que ya están en telefonía móvil ya que, si  no se hiciera, la convergencia fijo-móvil podría convertirse en una ‘amenaza importante’. 

VTR y Nextel fueron adjudicatarias de frecuencias, se hizo un acuerdo de roaming con telefónica y se aprobaron por ley la portabilidad numérica y el desbloqueo de los celulares. Están en debate los cargos de terminación móviles frente a los fijos, se trata de lograr que sean similares. 

La estrategia de VTR es híbrida entre la infraestructura propia y el "operador virtual"; considera a Entel como su competidor más fuerte. Actualmente tiene 72.000 clientes y la meta es llegar a fin de año con 200.000, el 1% del mercado. ‘El 70% de la gente que compra servicios móviles ya era cliente; del resto, 7% no tenía móviles y compró también fijo; el 23% compró sólo móvil’, afirmó Vásquez. 

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