Evan Shapiro en MIP London: 'Cambiar o Morir'

Shapiro se caracteriza por desafiar los conceptos tradicionales en el negocio y satiriza las decisiones de los directivos de las principales empresas. Esto podría ser anecdótico, pero la actual crisis de la industria en todo el mundo le ha creado inusitada importancia y sus planteos merecen ser considerados.

Sostiene, entre otras cosas, que 'la audiencia que creó el ecosistema de la televisión actual ya no existe' porque 'alrededor del 70% de la población mundial corresponde hoy a lo que se conoce como Millennials, actualmente de 30 a 45 años de edad, y lo que denomina 'younger cohorts': los Gen Z y Gen Alpha, grupos de personas más jóvenes que comparten gustos y creencias con los millennials.

En Prensario utilizamos una clasificación algo diferente: los Nativos Digitales, nacidos a partir de 2001 y cuya característica es que, cuando muy pequeños, sus padres pusieron a su alcance un teléfono celular para entretenerlos, en lugar de ubicarlos frente a un aparato de TV paga lineal a mirar dibujos animados. El efecto de este cambio ha sido mentes adiestradas para la simultaneidad en lugar de la continuidad.

Shapiro continuó señalando que los Millennials y posteriores han reemplazado la tradicional sintonía de la TV lineal por 'algo totalmente diferente': un 'ecosistema combinado de streaming y social video': están siempre online y cambian constantemente formatos y pantallas'. Y dictaminó: 'Ha sido un error creer que el streaming simplemente reemplazaría a la TV, que sería el mismo contenido llegando por otro camino'. Lo que realmente sucedió es que 'para las nuevas audiencias, moverse de 'horizontal a vertical y viceversa no representa ningún esfuerzo': pasan de TikTok a Netflix o de YouTube a la app de un broadcaster, y crecientemente del teléfono a la TV Conectada, 'sin sentir que están cambiando de medio'.

Señaló que, en los Estados Unidos, 'el streaming se ha convertido en la fuerza dominante, con casi la mitad de la audiencia total en diciembre de 2025; y, YouTube es ahora el 'canal' más visto en TV. En Gran Bretaña, YouTube superó a la BBC en audiencia en el cuarto trimestre de 2025 y se convirtió en el segundo 'canal' más visto en TV. Aclaró que YouTube no es en realidad 'un canal' sino 'millones de canales', y que la fragmentación está reemplazando a la ubicación geográfica como condicionante del negocio tradicional, al que comparó con el inmobiliario.

Agregó que 'lo que importa ahora no es que alguien haya sintonizado durante diez segundos y se haya ido, sino que después vuelva'. Mencionó ejemplos como Disney, cuyos ingresos son actualmente similares a los de cinco años atrás, pero su fuente principal ha cambiado: en lugar de los medios que opera, proviene principalmente de la 'alta tecnología', los parques temáticos. También afirmó que la rotación de abonados de los sistemas SVOD es alta, y que hacia el final de esta década el volumen de negocios probablemente disminuya.

Pronosticó la necesidad de volver a considerar a la publicidad como soporte económico de los medios de comunicación, con el ejemplo de las marcas integradas a las producciones argumentales que, con su aporte económico, ayudan  a la producción de los contenidos audiovisuales. Citó el caso de la productora Meta, dueña de Facebook, Instagram y WhatsApp, cuyos ingresos por publicidad, afirmó, superan a los de la TV global.

Otra tendencia apuntada por Shapiro hace a la inversión en contenidos, con un porcentaje cada vez mayor orientado a deportes, reemplazando a los argumentales. 'Esto hace que los medios se parezcan cada vez más unos a otros'. Agregó que 'la caída en la inversión afecta principalmente a los proyectos de alto costo, en tanto los de bajo o mediano costo están subsistiendo mejor'.

Para que la industria sobreviva a esta crisis, afirmó, es necesario que mire con sinceridad a la audiencia, y actúe aceptando que el nuevo ecosistema ya está en funcionamiento. Para quienes no lo hagan, sentenció, los resultados futuros serán 'drásticamente peores' que los actuales.

 

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