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Foro Series Mania 2026: La industria se enfrenta a un cambio de formato y a una transformación en el comportamiento de la audiencia
Las primeras sesiones de la segunda jornada del Series Mania Forum, celebradas ayer, confirmaron un claro giro en el debate del sector hacia modelos más impulsados por lo digital que van más allá del contenido en sí mismo. La atención se está desplazando hacia el formato, los datos, la distribución y los hábitos de consumo en constante evolución.El microdrama vertical ha entrado ya con fuerza en el radar estratégico de la industria. Su auge internacional —desde lo que antes se consideraba un formato marginal— lo está posicionando como una posible evolución de la narración audiovisual, atrayendo cada vez más la atención de los principales actores globales. Rodrigo Nascimento, director de Negocios Internacionales – EMEA de Globo, también anunció durante su presentación de 2026 las primeras producciones de la empresa en este formato.
El debate dejó claro que el microdrama debe entenderse como una respuesta basada en el formato al consumo móvil, fragmentado y de corta duración. La clave ya no es solo qué historias contar, sino qué historias pueden adaptarse de manera efectiva al contexto de consumo del usuario.
La sesión dirigida por María Rue Aguete, de Omdia, destacó el peso real de YouTube dentro del ecosistema audiovisual global. Según los datos presentados, la plataforma llega a más de 2.700 millones de usuarios activos mensuales, superando significativamente en escala a los servicios de streaming tradicionales. Aguete también hizo hincapié en que el consumo es constante en todos los grupos de edad y dispositivos, lo que consolida a YouTube como uno de los principales puntos de entrada para el contenido audiovisual. En este contexto, subrayó la creciente convergencia entre las emisoras y la plataforma, impulsada por la necesidad de ampliar el alcance y la visibilidad.
En una conversación con Justine Ryst, directora general de YouTube Francia, el debate reforzó la idea de que YouTube está posicionado para complementar a la televisión. 'YouTube es el mejor aliado de la industria televisiva', afirmó, señalando que los cambios en los hábitos de consumo han sido impulsados principalmente por los propios usuarios. Ryst explicó que el modelo de la plataforma se basa en la distribución abierta y la monetización impulsada por la audiencia, devolviendo más del 50 % de los ingresos a los creadores. También destacó el potencial de YouTube como herramienta para prolongar el ciclo de vida de los contenidos, crear comunidades y generar nuevas fuentes de ingresos para productores y emisoras.
BBC Studios situó la colaboración internacional en el centro de su estrategia de producción. Matt Forde, director general de Entretenimiento Global de BBC Studios, describió el modelo de la empresa, que integra la distribución dentro del estudio y opera como una red global con diez bases de producción. 'Somos, en la práctica, productoras locales en cada mercado', señaló, haciendo hincapié en que el negocio de los programas con guion está cobrando cada vez más importancia, combinando adaptaciones de propiedades intelectuales consolidadas, como The Office y Doctor Foster, con el desarrollo de contenido original. Destacó que el objetivo es trabajar con los mejores talentos a escala global.
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LC