Televisión

IBC2026 abre con la IA aplicada al negocio audiovisual

11-09-2026
La apertura del encuentro en Ámsterdam puso el foco en la hiperpersonalización, la integración entre broadcast y digital, los nuevos modelos de distribución deportiva y el impacto de la transformación tecnológica sobre el talento.

IBC2026 comenzó este viernes 11 de septiembre en el RAI de Ámsterdam, donde reúne hasta el 14 de septiembre a broadcasters, plataformas, operadores, productores y compañías tecnológicas. La agenda inicial mostró una industria que comienza a trasladar la inteligencia artificial desde las pruebas hacia procesos concretos de producción, distribución y monetización.

La IA avanza hacia la hiperpersonalización
Representantes de MotoGP, KPN y Sky analizaron la aplicación de IA dentro de la cadena de contenidos. Gorka Llort, director de Negocios Digitales de MotoGP Sports Entertainment Group, señaló que el primer paso es comprender el comportamiento de las audiencias, mientras que Just Hut, responsable de Media Experience de KPN, advirtió que la hiperpersonalización puede generar ‘una explosión de complejidad’ si no está acompañada por un modelo de negocio. David Travis, Group Director of Content, Broadcast and Platforms de Sky, planteó que el desafío pasa por utilizar la tecnología a largo plazo y a un costo sostenible.

YouTube también confirmó que las pantallas de TV son su plataforma de mayor crecimiento y presentó nuevas formas de integración con broadcasters y operadores.

CNN reúne broadcast y digital
Alex Charalambides, vicepresidente sénior y CTO de CNN, afirmó que la separación entre las operaciones de broadcast y digital ‘ya no es sostenible’. La señal utiliza IA para extraer clips, detectar momentos relevantes, producir videos verticales y analizar grandes volúmenes de documentos, aunque mantiene supervisión humana sobre las decisiones editoriales. CNN también estudia tecnologías de procedencia y marcas de agua ante el crecimiento de los contenidos sintéticos. ‘La confianza se convertirá en un activo mucho más valioso’, señaló el ejecutivo.

El deporte ensaya otras formas de distribución
La Women’s Super League inglesa presentó su estrategia para distribuir 390 partidos por temporada en alrededor de 100 mercados. En España, los derechos fueron adquiridos por la agencia de Alexia Putellas, que operará un canal de YouTube con partidos en vivo y contenidos en español. Zarah Al-Kudcy, Chief Revenue Officer de la WSL, explicó que el acuerdo busca ampliar la cobertura más allá de un único encuentro semanal: ‘El deporte femenino tiende a ser innovador porque tiene que serlo’.

Además, en otra charla Evan Shapiro, Media Cartographer, cuestionó la concentración de los cargos directivos de medios y tecnología en perfiles provenientes de los mismos sectores sociales y universidades. Según los datos presentados, el 59% de los líderes de las principales compañías estudió en solo 34 instituciones. Shapiro también indicó que la inversión en desarrollo de talento cayó un 67% durante los últimos seis años y advirtió contra el uso de la IA como respuesta automática a las presiones financieras: ‘La inteligencia es más valiosa que la inteligencia artificial’.

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