NEM Dubrovnik 2026: negocios, IA y nuevos canales de distribución

Con agendas repletas, reuniones consecutivas y acuerdos cerrados, varios participantes coincidieron en describir el evento como una especie de «mini-MIPTV», más compacto, pero altamente efectivo para generar negocios en la región.

Aunque las actividades formales concluyen este jueves, el mercado mantiene su ritmo hasta el mediodía. Sin paneles programados, los espacios del Dubrovnik Palace Hotel continúan acogiendo reuniones, negociaciones y acuerdos de última hora, lo que refleja el dinamismo que ha caracterizado a toda la semana. El evento reafirmó el papel de Dubrovnik como uno de los principales puntos de encuentro para la industria audiovisual en Europa Central y del Este, donde el networking presencial sigue siendo esencial en un panorama marcado por la fragmentación de la audiencia y una competencia cada vez más global.

La sesión del miércoles se centró en los retos futuros a los que se enfrenta el sector. Los debates giraron en torno a cómo adaptarse a un sector cada vez más complejo, impulsado por los avances tecnológicos, los cambios en los hábitos de los consumidores y la necesidad de identificar nuevos modelos de crecimiento. Entre los temas clave se encontraban las fusiones y adquisiciones, y los ejecutivos analizaron cómo la búsqueda de la escala está redefiniendo las estrategias de contenido, distribución y expansión internacional. También se discutieron los avances en inteligencia artificial, particularmente en lo que se refiere al descubrimiento de contenido, así como la lucha contra la piratería, un desafío que sigue afectando al sector.

Uno de los paneles más impactantes fue «YouTube como oportunidad de distribución». Allí, los expertos coincidieron en que la plataforma ya no se ve como una amenaza, sino que se ha convertido en una vía adicional para la monetización y el alcance global. Milena Djuričić, cofundadora y directora de operaciones de Videomite, señaló que YouTube debe integrarse en una estrategia de distribución más amplia. 'Si los ingresos son cero o uno, uno siempre es mejor', resumió, explicando cómo numerosos catálogos logran generar audiencias e ingresos adicionales sin afectar a otros modelos de negocio

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LC