TV Azteca: las oportunidades del mercado mexicano

Desde hace dos años, desarrolla ideas y formatos seriados de ficción para el prime time de su Canal 7 --donde emite principalmente entretenimiento, películas y series extranjeras-- que se programan de lunes a jueves de diversos géneros, ya sea dramas, suspenso y familiares.

Las series de suspenso/acción Al caer la noche y Drenaje Profundo (emitidas por MGM en Latinoamérica) y la familiar Lucho en Familia fueron algunos de los sucesos de 2011, y La Teniente --producida por Benjamin Salinas, hijo de Ricardo Salinas Pliego, CEO del Grupo Azteca-- siguió ese camino en 2012. 

Ricardo Coeto, director de Producción y Formatos de TV Azteca, explicó a Prensario que no se trata únicamente de seriados, sino que también se emiten realities y programas de entretenimiento y variedades. ‘El objetivo es doble: incrementar las horas de producción original en Canal 7 y ofrecer una alternativa a las telenovelas de la noche’.

‘Esta proceso se inició a partir de buscar un diálogo más sólido con dos sectores estratégicos de este negocio, anunciantes y audiencia, los cuales son cada vez más complejos de conseguir debido al agresivo crecimiento de la oferta en TV de paga, Internet, móviles, etc. Nosotros fuimos quienes inventamos el Costo por Punto de Rating (CPR), lo que nos permitió incrementar en un 24% los ingresos entre 2008 y 2011 y ser más rentables incluso que Televisa’, resalta.

El éxito de La Teniente no es sólo en TV abierta de México, sino que además fue a finales de 2012 el producto latino más vendido en Netflix. ‘Este año tendremos la segunda temporada, además de otras cinco series de entre 20 y 24 episodios. Habituamos a la audiencia a encontrar un contenido con identidad en esos slots’, comenta. Otro suceso ha sido el reality La Isla, que también tendrá segunda temporada.

Algo similar sucedió con A corazón abierto, en su versión latina desarrollada por Disney, Vista Productions y RCN, que marcó récord de audiencia (80 episodios) en México y estuvo entre los programas más vistos ese año en Colombia. ‘Estamos buscando partners locales y regionales para nuevas producciones’, sostiene Coeto.

El ejecutivo indica que en 2013 hay dos proyectos más además de La Teniente 2. ‘Puedo adelantar que serán series, pero aún no hemos comenzado a delinearlos. Nuestra apuesta es clara: producciones más riesgosas, pero que conllevan resultados súper positivos’.

El reportaje completo se publicará en la edición de Natpe Miami 2013